发光二极管显示器制造商如何保持独特的竞争优势？
发光二极管技术自诞生以来，已经广泛应用于日常生活的各个方面，甚至有业内人士将其定义为目前人类可以找到的最佳发光材料。如今，发光二极管电子显示屏作为发光二极管行业中一个非常漂亮的分支行业，取得了长足的发展。那么，在行业日益成熟和竞争日益激烈的工业环境中，发光二极管显示制造商将如何保持其独特的竞争优势呢？
发光二极管电子显示屏
近年来，我国LED电子显示产业经历了一段黄金发展时期，市场需求激增，带动了LED电子显示产业在舞台表演、体育场馆、广告宣传等诸多领域的广泛应用。广阔的市场带来了更多的商机，但同时也意味着市场竞争将会越来越激烈，给LED屏幕企业留下的利润空间也会越来越小。事实上，目前摆在众多企业面前的残酷事实是，门槛相对较低，鱼龙混杂，产品严重同质化，使最令企业深恶痛绝但又无法回避的价格战成为LED电子显示市场的主旋律。
因此，如何摆脱目前的困境，实现自己的突破，在即将到来的市场洗牌中生存，已经成为深圳任何LED显示企业面临的最迫切的问题。做出这样的决定并不难。任何行业的发展都有共性。掌握这些基本原则并不难找到解决办法。
在经济理论中，有一个著名的桶理论法则。它的简单定义是一个木桶能装多少水，不是由最长的木板决定的，而是由最短的木板决定的。在管理中，可以理解为企业必须弥补不足，才能获得良好的发展动力。另一个延伸定义是，企业发展需要能够带动自身发展的优势，不是短板，而是长板。
表面上看，这两种释义似乎正好是一对矛盾，实则不然。若能灵活运用，可产生1+1>2的效果。
例如，对于具有较强研发和资金实力的大中型企业来说，综合实力较强，企业必须在产品、人才、管理、渠道等多个环节排除短板，打通研发、生产、销售的各个环节脉络，才能让企业的桶装更多的实力。但也绝不能仅仅满足于平衡发展，对于这类实力雄厚的企业来说，弥补短板是生存的基础，而独特的长板则是企业发展的最大动力。例如，研发实力较强的企业已经开始投资于技术含量较高的小间距LED显示屏的研发和生产；而综合配套服务能力较强的企业则更注重品牌建设。
而且对小型LED企业而言，要想在日益激烈的竞争环境中生存下去，就必须弥补自己在研发、实力、渠道影响等方面的不足。但是对这类企业而言，找准并建立自己的长板也许更有价值。具体来说，根据自己的实力和优势，有效地运用微创新手段，打造自己独特的特色，集中优势资源，在一两点上发力，也可以通过足够的压力来实现局部突破，从而掩盖企业在短板上的不足。比如有些企业只专注于某一非常具体的行业领域。
实际上，没有短板的企业并不存在，企业各方面的平衡本来就是一个动态发展的过程，在成本允许的前提下，及时修补短板可以避免因某一环节不畅而影响企业的整体实力。但是与此同时，长板对企业的成长也是不容忽视的，它是企业品牌实力的出口。假如短板是内功，那么长板就是外力，两者是不可分割的整体，只有协同发展才能生效，否则，两者一旦分裂，就不能盛装一滴水。
